觀點語錄
“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”。用心工作，就是說一件事情有預案則靈，有預案才能夠從容面對；用智慧工作，實際上就是我們“能”的一個部分；用只爭朝夕的精神工作，這常常是“勤”的部分。一個人要有一個良好的習慣，要使自己始終處于勤奮的心態和真正務實、勤奮有效的工作狀態、工作習慣。任何時候，只爭朝夕的精神，逆水行舟的心態，是我們在面對挑戰、突破困難、面對競爭的市場環境當中能夠處于領先和不敗之地的必備要素！
——摘自劉漢元主席在2009年通威集團計劃工作會上的講話
我們一直倡導行業分工有所為、有所不為。在現代社會大工業、大規模分工協作的背景下，任何一個企業都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系競爭能力的創新維系。越簡單的公司，常常都是在某一個方面聚焦并長期累積的結果。所以，能夠長期合作協同的最大一個核心要點，就是彼此找到利益最大化的鏈條對接方式，并且在中間成為一個不可替代的環節！
——摘自劉漢元主席在通威股份光伏商務部2021年度核心管理干部述職會上的講話
作為公司的任何一個主要負責人，都必須對自己的職責及行為有著清醒的認知與了解，這是應該具備的起碼常識。對管理負責人而言，本身必須具備在技術與管理兩種能力上的基本素質要求，也是對其定位的起碼條件。其中，特別強調和看重的是協調能力、組織能力、溝通能力。同時，對公司各部門的負責人也應有相應的專業知識要求，因為只有具備了專業知識，才能在自己所處的位置上更好地合作與發揮必要的作用！
——摘自劉漢元主席在2003年通威內部經營管理工作會議上的講話
偉大在平凡之間，樸實平凡才是真。對企業來講，依法依規經營，照章納稅，解決就業，長期持續下去，不擺攤子，不撂挑子，就是對社會的最大責任。揭開表象，打擊假象，讓每個人回到現實世界中，依規依法約束邊界和行為，既是社會需要，也是集團管理的需要。面對行情變化、政策變化，任何時候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的結論。所以，在這個過程中，大家要找準方向，堅守底線，控制邊界！
——摘自劉漢元主席在通威集團2021管理總部年度述職會上的講話
曾經很長時間，我們認為離開了煤炭，不利用天然氣，不進口石油，中國經濟很難維持快速的發展。但因為有了風能、光伏發電，發電成本持續降低到小于等于煤炭發電，小于等于水力發電的這種成本優勢，加上環境友好優勢、資源無限優勢，已經能夠支撐我們的能源有效轉型。所以有了這兩年，中國在全世界發展形象的巨大轉變。可以說，去年美中歐關系的巨大轉折點與我國“雙碳”目標的提出有很大的關系。在這個過程中，中國的產業和承諾相互的支撐起到了非常堅實的作用。
——摘自2022年1月10日劉漢元主席在永祥股份2021年度核心管理干部述職會上的講話
在企業經營過程中，彼此要尊重市場。在市場條件下，只能用價格信號去引導消費，這是市場本質規律——價格變化，發現需求，重新平衡，自我組織，滿足需求。市場唯一不變的是永遠在變，各個環節總是周期性波動。萬變不離其宗，每一個投資環節自動會均衡。價格太低，會傷及投資者信心，減少新的投資；價格太高，一定會涌入新的投資，然后增加供應。在這一過程中，行業參與者要給予更多理解，真正在投資和經營當中認識市場，把握好規律，順勢而為，有條件的時候，逆周期操作。
——摘自2021年12月界面新聞對劉漢元主席的專訪
市場會逼你早上不能睡懶覺，晚上不能早上床，你只有起早貪黑，只有比別人起得更早、跑得更快，你才能夠活下去。就像奧運會比賽，只有銅牌、銀牌、金牌，你如果得了第四名，就只能自己回去做個鐵牌自娛自樂。在有的行業里，很多拿銀牌、銅牌的，大部分也更像是陪練。
——摘自2020年1月《每日經濟新聞》對劉漢元主席的專訪
西點軍校培育了全世界最多的將軍和 CEO，從軍隊到企業，一次又一次，一個行業又一個行業，都證明了執行力的重要性。西點軍校二十二條軍規中最重要的三條：無條件執行、不找借口、細節決定成敗。
——摘自劉漢元主席在2020年通威集團計劃工作會上的講話
當今的社會分工高度精細化，在最專業的領域做最優秀的企業，這是值得每一個企業、每一個企業家去思考的問題。行業未來的發展一定會是你中有我、我中有你，我為你好、你為我好的良性健康生態。因此，要形成專業分工、互利共贏的發展共識，相互成全、相互認同、優勢互補，構建更好的行業生態，獲取更大的行業利益和價值！
——摘自劉漢元主席在2019SNEC全球綠色能源領袖對話現場的講話